如何看待制造业的数字化，以及相关门店的获客

近期，由于跟进一个新项目，因而对家装行业开展了较为深层次的科学研究。从宏观角度上讲，全部加工制造业都是在开展数字化转型发展，可是这类转型发展，首先是在自身熟知的生产行业进行的。最多见的也是在生产行业的首先转型。但是很多人把工业生产数字化相当于，数字化。这实际上，是不太好的。

我本人梳理结束了有关数据的，可以归纳为：数字化更新改造的三个版块一个关键。

第1版块、店面终端数字化管理体系的构建

解决困难：基本数据采集与解决。从用户的获得，到交易量乃至延长至推荐介绍的任何的信息内容，包含年纪，胎儿性别，兴趣爱好度，认同度、参加状况，订单信息状况等的数据收集。及其对于这种数据信息，终端导购员的一些列意见反馈个人行为，跟进、交易量，管理方法，培养这些。

第2版块、营销全步骤数字化的构建

解决困难：企业营销、经营解决方法的产生与提升。从终端相得到的初中级数据信息，开展梳理、整理。在根据不一样层面开展剖析。得到可以用于指导，营销得到的信息乃至是计划方案。例如：创意文案怎样些，赠送品怎样选、时长怎样选，群体如何定位，及其广告宣传的目的群体这些，进而指导终端市场销售的工作中。

第3版块、设计方案、生产及其管理决策的数字化

   处理的问题：在工业生产数字化基本上指导公司设计、生产乃至预订。全国各地、地区、性别比例，爱好、意见反馈、及其话题讨论进而给生产设计方案给予指导——试品素材内容可以直通终端导购员手机，为将来人工智能技术和数据分析修路。

关键：数据中台为核心（一切数据信息的发源地和CPU）

    在其中，店面数化是门店拓客的重要，根据对职工的颠覆式创新，让职工有着越多的专用工具，可以在微信绿色生态里去得到大量的客户信息。假如做主题活动，做推荐介绍，做种树，做潜在用户塑造，这种可以根据微信小程序来进行。除此之外，加强顾客的跟进和管理方法，可以提升成交转化率，并且终端的手段可以指导企业的营销单位给予更合理的和更有價值的营销计划方案。